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一、什么是企業(yè)文化： 
1.企業(yè)文化是一種意識，一種大家認同的統(tǒng)一的意識。 
2.企業(yè)文化是企業(yè)的個性，團體的共同信仰、價值觀和行為。 
3.企業(yè)文化既有有形的部分，也有無形的部分，是由有意識學(xué)習(xí)與無意識學(xué)習(xí)組成的，不是書面的理想、愿景和使命，而是日常的實務(wù)、溝通和信仰。 
4.企業(yè)文化就是在企業(yè)里如何把事情做好。 
5.企業(yè)文化是一個整體的系統(tǒng)。 
6.文化就是“文治和教化”、“文”是慢慢積累的意思。所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。 
7.企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。 
8.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源，是企業(yè)核心競爭力的重心。 
二、企業(yè)文化的重要意義： 
1、作為企業(yè)的執(zhí)行人員通過識別、了解企業(yè)文化，可以確保企業(yè)運作的敏捷性和成功性。 
2、作為潛在雇員，瞥見企業(yè)的文化，可以幫助他決定該企業(yè)是否適合他做出貢獻與發(fā)揮。 
3、可以作為公司用人的依據(jù)，去聘請到能在公司取得成功的人。 
4、可以依此制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。 
5、面對各種威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。 
三、企業(yè)文化對企業(yè)的影響。 
1. 振興企業(yè)、改善管理。                  
2. 目標(biāo)導(dǎo)向、促進發(fā)展。 
3. 凝聚人心、幫助協(xié)調(diào)。                 
4. 美化環(huán)境、優(yōu)化生活。 
5. 教化激勵、培育人才。               
6. 道德約束、制度控制。   
7. 服務(wù)公眾、輻射社會。 
四、企業(yè)文化體現(xiàn)在以下幾個方面： 
1. 工作團隊的態(tài)度，行為偏好。 
2. 經(jīng)營場所和公眾形象、公眾關(guān)系。 
3. 組織流程和結(jié)構(gòu)。 
4. 企業(yè)的報酬結(jié)構(gòu)。 
5. 公司活動、慶典和儀式。 
6. 企業(yè)標(biāo)志、形象用語、宣傳文件和標(biāo)語。 
7. 公司人員的常用語言和口頭禪。 
五、要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念，而完成這一系列的改變就是建設(shè)企業(yè)文化的過程。 
鯤鵬企業(yè)文化內(nèi)容 
一、鯤鵬文化觀：內(nèi)圣外王—內(nèi)部世界明確，外部世界順暢。 
企業(yè)文化觀是指企業(yè)文化所信奉的一種思想、學(xué)說，它是企業(yè)文化的一個理論根據(jù)、是企業(yè)文化所要達到的一種意境。 
內(nèi)圣外王：最早見于《莊子?天下》，雖不是儒家首創(chuàng)，但儒家學(xué)說講的正是“內(nèi)圣外王”之道，是指內(nèi)有圣人之德，外施王者之道，是中國思想之精華所在。 
內(nèi)圣外王是人們所修養(yǎng)的一種最高境界，所謂“內(nèi)圣”是指養(yǎng)神藝術(shù)，不管這個人在現(xiàn)實中正在做什么，只要能夠做到“內(nèi)圣”，他就能夠在精神上超越現(xiàn)實中的一切，在精神上達到逍遙自由的出世目的；“外王”是政治領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，雖然這個人主觀上無意于做事，但在客觀現(xiàn)實中他卻把一切該做的事都做得井井有條。這就是說思想境界最高的人，能在入世中求出世之樂，在出世中得入世之利。從現(xiàn)實意義來說那就是內(nèi)部世界明確，外部世界順暢。企業(yè)和人一樣，中國傳統(tǒng)文化講求個人的內(nèi)外兼修，而企業(yè)生存發(fā)展也需要內(nèi)外修煉，通過不斷完善企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度和機制使企業(yè)在外部市場競爭環(huán)境中能立于不敗之地，并保持長盛不衰。
二、鯤鵬價值觀：和諧共嬴 
企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念、奉行的目標(biāo)和評判的標(biāo)準。客戶贏、員工贏、企業(yè)贏，三方和諧共贏是鯤鵬的基本信念。 
三、鯤鵬使命：為客戶創(chuàng)造價值；幫助員工實現(xiàn)夢想；成就企業(yè)持續(xù)發(fā)展；從而更好回饋社會。 
 
企業(yè)使命是具體表述企業(yè)在社會中的經(jīng)濟身份和角色，在社會領(lǐng)域里企業(yè)是分工做什么的，在哪些經(jīng)濟領(lǐng)域里為社會做貢獻。
企業(yè)愿景（宗旨）是指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的，自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子。其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。 
企業(yè)使命與企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景相似，可以不必區(qū)分。 
四、鯤鵬發(fā)展總目標(biāo)：中國發(fā)電機組頂級品牌、全球知名品牌 
五、鯤鵬精神：責(zé)任、忠誠、激情 
責(zé)任： 
1. 責(zé)任就是自動自發(fā)地完成工作。 
2. 責(zé)任是一種生活態(tài)度。 
3. 首先要清楚自身的責(zé)任，才能更好地承擔(dān)責(zé)任。 
忠誠： 
1. 忠誠就是盡職盡責(zé)的義務(wù)。 
2. 對企業(yè)忠誠也就是對自己事業(yè)的一種忠誠，對自己高度負責(zé)的一種表現(xiàn)。 
3. 一個對企業(yè)忠誠的人才是企業(yè)看重的理想人才，也才會得到社會的尊重。 
 激情： 
1. 激情就是工作的動力，積極行動的力量，出色完成任務(wù)的保障。 
2. 激情就是全力以赴的狀態(tài)。 
3. 激情就是永不言敗，失敗只是一個學(xué)習(xí)和吸取教訓(xùn)的機會。 
六、鯤鵬企業(yè)理念： 
1. 發(fā)展理念：堅定不移走可持續(xù)發(fā)展之路。 
2. 共贏理念：君子欲達先達人，君子欲立先立人。（他人先贏，我后贏） 
3. 經(jīng)營理念：以專業(yè)化的服務(wù)，滿足客戶的需求，從而實現(xiàn)銷售，創(chuàng)造利潤。 
4. 市場理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場。 
5. 競爭理念：競爭是市場永恒的主題，以競爭促發(fā)展。 
6. 服務(wù)理念：以用戶為中心，急用戶之所急。 
7. 客戶關(guān)系理念：客戶永遠不會是錯的。 
8. 質(zhì)量理念：持續(xù)改進、追求卓越、達到最大客戶滿意度。 
9. 生產(chǎn)理念：優(yōu)質(zhì)，高效。 
10. 安全理念：注意安全，幸福之源。 
11. 創(chuàng)新理念：我的字典里沒有“不可能”。 
12. 機遇理念：機遇只給有準備的人。 
13. 人才理念：人才是企業(yè)最大的資本。 
14. 組織理念：服從是一種美德。 
15. 團隊理念：我們是一個組織嚴明、和諧溫馨的大家庭。 
16. 學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)是人們進步的階梯。 
17. 管理理念：管理是一種嚴肅的愛，一切從溝通開始。 
18. 生存理念：只有發(fā)展，才能生存。 
19. 成本理念：控制每個環(huán)節(jié)的每一分錢。 
     
七、工作作風(fēng)：嚴謹務(wù)實、馬上行動 
八、員工行為準則：三大紀律、八項注意 
三大紀律： 
1. 遵紀守法。 
2. 廉潔奉公。 
3. 服從領(lǐng)導(dǎo)。 
八項注意： 
1. 誠實守信。 
2. 敬業(yè)愛崗。 
3. 開拓進取。 
4. 團結(jié)互助。 
5. 嚴謹務(wù)實。 
6. 雷厲風(fēng)行。 
7. 保守秘密。 
8. 文明禮貌。 
九、鯤鵬企業(yè)形象： 
   1. 企業(yè)公眾形象：誠信務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新。 
   2. 員工形象：健康、真誠、求實、進取。 
   3. 產(chǎn)品形象：質(zhì)優(yōu)價廉。  
   4. 企業(yè)環(huán)境形象：整潔、明亮。 
十、企業(yè)文化建設(shè)： 
1.全員培訓(xùn)教育： 
企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，規(guī)范的是企業(yè)的價值取向和職工的行為準則。既是有傳承性，又是有超前性。各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，結(jié)合創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，系統(tǒng)地，有針對性地開展全員培訓(xùn)、教育工作，反復(fù)不斷宣揚《企業(yè)文化手冊》的內(nèi)容，使企業(yè)精神、企業(yè)理念、工作作風(fēng)、企業(yè)目標(biāo)及價值觀等企業(yè)文化，根植人心。 
2.制度建設(shè)： 
企業(yè)文化和企業(yè)的管理制度是互相依賴，相互作用的辨證關(guān)   系，把先進的企業(yè)文化制度化，就是把企業(yè)精神、企業(yè)理念具體化為適應(yīng)市場競爭的各項管理制度，用制度來保證企業(yè)文化的建設(shè)，鞏固企業(yè)文化的成果。 
3.形象建設(shè)： 
企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的外部表現(xiàn)，是提高企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。要根據(jù)《企業(yè)文化手冊》的要求，樹立誠信務(wù)實、創(chuàng)新發(fā)展的學(xué)習(xí)型企業(yè)形象，而企業(yè)形象是通過員工形象、產(chǎn)品形象和企業(yè)環(huán)境形象來具體體現(xiàn)，因此從企業(yè)的標(biāo)志，員工的著裝、經(jīng)營場所，經(jīng)常便用的物品等都要體現(xiàn)出本企業(yè)文化的特征，每位職工都要按照《企業(yè)文化手冊》的要求在崗位操作，提供服務(wù)，對外交往以及公共場所中時時處處一言一行都要體現(xiàn)出本企業(yè)所應(yīng)有的風(fēng)范，自覺維護企業(yè)形象。 
4.典型示范： 
先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念的象征，具有很強的示范、輻射、傳承作用，要在各個環(huán)節(jié)、各項工作中大力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、表彰、宣傳體現(xiàn)企業(yè)精神和理念的先進典型，充分發(fā)揮先進典型的“滾雪球”效應(yīng)，通過開展比、學(xué)、趕、超活動，使各層次、各個類型的先進典型不斷涌現(xiàn)，從而使企業(yè)文化得到日益廣泛的認同。